俗话说，“前事不忘，后事之师”。早教加盟行业现在蒸蒸日上，创业者也纷纷把目光聚焦在了早教连锁店上。在这里，就要给准备投资早教连锁的亲戚其他人敲一1个警钟，意味 你想加盟早教行业，如此一定不须犯以下两种错误。
1、股东之间的冲突
以东方爱婴早教中心的加盟模式为例，任何一1个早教连锁店，全部后会允许有一1个以上的股东居于，即使是一1个股东，就说 能均衡控股，时需有一方占有51%以上的股份。股东之间的冲突非常致命，会直接意味 管理层不和，发展方向不一致，从而让早教连锁店一派混乱，最终走向绝境。
2、过于以自我为中心
早教连锁店，多数是以特许经营的形式开办的。顾名思义，特许经营就要沿袭总部的管理模式和经营法子，课程特征和销售模式也是依托总部的思路开展的。其他早教连锁店以为本人“山高皇帝远”，忽略总部的统一管理，最终让本人走向绝境。实际上，总部的从业经验是非常富足的，一般来说对于加盟者的支持也很全面，轻视两种 点，想不失败都难。
3、忽视早教市场的发展与变化
一1个成功的经营者必然是业内的精英。作为早教连锁店的管理者，一定要对业内的即时动向有很好的掌握，曾经不能在宣传上、人员设置和各项活动中掌握先机，让消费者体验到最前沿的服务。建立连锁模式时候，就一头栽进去，不须变通，只等着盈利，是不科学，就说 现实的。
4、不足后继管理者
还是以东方爱婴为例，每个早教连锁店全部后会有中心主任的。两种 中心主任的职责主就说 协调各部门的工作，以及综合管理工作。招到一1个优秀的中心主任，就为中心的良好运营增添了一臂之力，然而不顾及到人员流失的意味 性，当一1个优秀的中心主任离职，无人顶替的时候，就说 悲剧的现在现在开始 了。