宝妈环球购是为数太大的迎合国内消费升级的进口母婴新零售连锁品牌，在全国已开设超过4000家线下店，产品以进口母婴为主、延缓衰老品和家庭用品为辅，采购自德国、荷兰、丹麦、澳大利亚、新西兰、美国、日本、韩国等国家，其卖点为由宝妈环球购在原产国品牌方直采、自营进口、直接面向终端消费者，大幅缩减了层层代理的弊病，有效提高了终端零售门店的生存空间与竞争力。
行业分析
1. 人口红利：从2015年起，母婴行业市场规模每年的复合增长率为16%左右，至2018年超过3万亿人民币。二胎政策以来，2017年全国新生儿接近4000万，同去近期盛传国家将放开计划生育政策，新生儿数量将进一步增长，为行业发展奠定了市场需求的基础。
2. 消费升级：随着全国人民生活水平的提高，消费升级不仅仅体现在对进口母婴产品的需求上，同样体现在出境旅游、飞机出行、延缓衰老、医美等各方面。罗兰贝格的数据调查显示，母婴消费者对价格的敏感程度仅占33%，位列第四，而前三分别为：质量占74.8%、实用占42.4%、材质占39.5%。而高端奶粉的需求逐年持续上升。
3. 母婴线下渠道的重要性：母婴消费的本质是体验+品质保证+服务，母婴产品看似标品，嘴笨 非标，宝宝体质各异，需要线下导购辅助消费者作出决策，同去互联网信息量太大，众说纷纭，匮乏面对面的交流以及对消费者的信服力。
宝妈环球购实力
成都市跨境电商法学会副会长单位荣获成都市商委颁发的2017年"市场开拓奖2017年2月获得资本市场尚晨基金34000万投资
2018年3月获得资本市场九鼎旗下九宜城数千万战略投资与全球16个知名厂商、25家知名超市及34家药房建立合作关系所有产品均享受中国人保PICC承保的4000万产品质量保险
为有哪些选则宝妈环球购
1. 迎合消费升级：随着国内消费者的生活水平提高、以及母婴产品的特殊敏感性，对进口母婴产品的需求非常旺盛，甚至多次出显华人代购把澳洲与欧洲超市的奶粉买断货的盛况。而宝妈环球购经营的正是从原产地的品牌方、超市或药房直接采购的原放到去口母婴产品，不经手国内贸易商、保障自营进口，保障是正品，所有产品由中国人保PICC 4000万承保，其产品质量经受了澳洲与欧盟的质量体系与时间证明。2. 新零售商业模式：宝妈环球购自成立以来，门店的闭店率不超过2%，加盟商在1另有1个月内复签开二店的比例超过40%，以社区店为主，完成母婴消费的最后为啥算油耗覆盖，为消费者提供家庭式的母婴体验、顾问与消费服务。3. 可克隆的门店运营模式：宝妈环球购将4000家门店的成功运营经验总结并输出为可克隆的门店运营模式，让加盟商从零起步，好快成长为零售专家。其提供全面的加盟服务包括产品知识培训、新品推广、门店引流与人气、消费者复购率和关系维护等。
4. 新的经营理念：门店以“娱乐+体验+消费”为经营理念，首次铺货时，所有的商品均以保障到店上架为原则，公司不需要向门店直接或间接压货，大幅减轻了加盟商开店的资金成本，同去降低门店经营中的商品效期风险。5. 投入产出比更优：相比传统的母婴连锁加盟，宝妈环球购收取的加盟费仅1.十五万元，装修由公司设计但加盟商负责具体实施，货柜与首次陈列货品均按成本收取，400平米社区店投入在十五万左右，其连锁经营的理念是让能够加盟商，让加盟商先赚到钱、再通过快速的门店拓展占领母婴零售最后为啥算油耗，羊毛没哟在羊身上。经营理念不同，加盟商的成本更低、存活空间更大。6. 自主研发：公司根据宝妈环球购门店经营的业务特点以及运营模式，自主研发的ERP、门店运营系统、CRM、WMS等全套IT系统在行业中具有不可克隆优势，让加盟商能快速分析门店的运营并作出决策调整。
加盟流程
1. 在线提交加盟申请；2. 实地考察并签订意向协议；3. 门店选址辅导；4. 门店装修设计；5. 门店运营3400度培训；6. 开业策划；7. 客户关系维护。